谁终将声震人间，必长久深自缄默;谁终将点燃闪电，必长久如云漂泊。是的!好佳益已经沉寂多年，但我们有十足的理由和信心--只要泛好佳益体系的全体成员上下齐心、通力协作，好佳益的美好未来并不遥远，成功的荣耀皇冠终将为你我加冕!

好佳益的企业定位应该是努力成长为一家幸福型企业--给员工提供公平、广阔的发展平台，给客户带来至佳性价比的优质产品，在创收、盈利、向政府纳税的同时，积极践行企业的社会责任!这是一项为时不短的系统工程，需要我们站在战略的高度制定一项中长期的发展规划。

市场给与所有商家的机遇是均等的，当前的定制家具行业可以用诸侯混战、数雄并起来形容。未来的3~5年，对现在正处于整装再出发的好佳益来说意义非凡，它将决定我们是继续沉寂还是在与群英的激烈搏杀中杀出一条血路，最终荡平群雄、问鼎天下!所以，实施品牌战略是好佳益必然的选择。这要求好佳益的所有成员必须要用全新的思维重新审视自己的工作态度是否需要做进一步的改进，思考我们的工作能力是否还有进一步提升的空间，我们是否已经做好了迎接公司破茧成蝶、完美蜕变的心理准备!

公司实施品牌战略的规划将分为三个阶段来进行：

第一阶段：2013年全年--历练内功，破茧成蝶(蝶变·2013)

期间，我们要对公司上下做全面的梳理和整顿，纳入新鲜血液，分清工作的主次与先后，努力夯实基础，争取在一年的时间内组建、打造出一支精干的王者之师，演绎破茧成蝶之美;

第二阶段：2014年~2016年--千里跃进，争雄华夏(急流三部曲)

期间，我们的要务是大力拓展渠道建设--无论是国内的经销商网络还是外贸渠道，都要强势推进!因为这是一个渠道为王的时代，谁掌握了终端市场谁就能成为俯视众生的巨人;

第三阶段：2017~2019年--雄鹰展翅，竞技全球(激荡三部曲)

从2017年开始，好佳益将会步入下一个跨越，亦即进入冲击国内家具行业10强的蓄势爆发期，进入问鼎全球家居企业巨头的完美嬗变期。那时的好佳益将会有足够的实力进军全球市场，我们更要在那时裹挟整体资源，奋力成为声震华夏、享誉世界的全球性品牌。

当前的好佳益已经沉寂多年，已经错过了太多的商机和财富!如今的我们体弱力衰。我们不能再沉寂!我们必须奋进!我们必须重整旗鼓，张开双臂热情的拥抱商机和财富!无论是国内的欧派、金牌，还是如同博德宝、博夫曼这样的国际性巨头，好佳益没有理由仰望它们的成功和荣耀!好佳益应该和它们一样成为行业里的王者，最终光耀世界!